Referenzprojekte
Beratung, Diagnostik, Coaching und Training
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Eine Auswahl von Kundenprojekten in den Bereichen: |
Strategie
Strategieentwicklung: Interaktiver Zeittages-Workshop mit 100 Führungskräften einer globalen Unternehmung simultan an drei Standorten: Programm Design, Moderation und Dokumentation.Resultate: Höheres Bewusstsein der Teilnehmenden für die Strategie und ein tiefes Verständnis für die künftige Ausrichtung.
Strategieprozess: Entwicklung und Umsetzung eines neuen dezentralisierten Strategieprozesses für eine globale Organisation.
Resultate: Schnellere Reaktion auf lokale Kundenbedürfnisse durch lokale Führungsteams mit Entscheidungsverantwortung.
Business Reviews: Design und Einführung von Performance Review für dezentrale Führung in einer internationalen Organisation.
Resultate: Rigorosität und Disziplin in der Strategieumsetzung.
Strategisches Management: Coaching des Führungsteams während einer strategischen Neuausrichtung; Einführung von Strategieprozessen für den Umgang mit höherer Dynamik und Komplexität.
Resultate: Erfolgreich Veränderung des strategischen Denkens.
Geographische Expansion: Beratung des CEO für den nächsten Wachstumsschritt; Arbeit mit dem Führungsteam für den besseren Umgang mit Wachstum.
Resultate: Bereit für die internationale Expansion durch skalierbare Führung.
Strategische Neupositionierung: Restrukturierung eines Teils der Geschäftes und Neuausrichtung der Vertriebsorganisation für Wachstum.
Resultate: Höhere Wachstumsraten und bessere Wahrnehmung von Geschäftsmöglichkeiten.
Resultatverbesserung: Strategische Erneuerung und Restrukturierung einer Organisation.
Resultate: Verbesserte Profitabilität und gesicherte Wettbewerbsvorteile.
Organisation
Unternehmensentwicklung: Coaching eines CEOs in Organisationsdesign, effektive Kommunikation mit dem Verwaltungsrat und verfeinerte Führung des Führungsteams sowie deren Sitzungen.Resultate: Höhere Effektivität des CEO und des Führungsteams. Pendenzen werden angegangen.
Infrastruktur für die Führung des CEOs: Coaching des Stabchefs einer grossen Organisation im Aufbau eines CEO Büro; Restrukturierung der Arbeit des Führungsteams und der Unterstützungsfunktionen.
Resultate: Höhere Wirkung des CEO und des Stabchefs, schnellere Strategieumsetzung.
Führungsorganisation für ein Start-up: Organisation der Führungsinfrastruktur und Aufbau der Führungsinstrumente; Auswahl des Unterstützungsteams; Strukturierung der Arbeit des Führungsteams.
Resultate: Schnelle Aufnahme der Führungstätigkeit durch das Führungsteam.
Unternehmenskultur: Diagnose und Workshop zur Bewertung und Veränderung der Führungskultur.
Resultate: Identifizierte Themen und priorisierte Massnahme für mehr Kundenorientierung und Disziplin in der Führung.
Restrukturierung: Unterstützung eines Divisionsleiters bei der Umstrukturierung einer globalen Unterstützungsfunktion.
Resultate: Klarheit bezüglich der neuen Arbeitsweise und verfeinerte Infrastruktur für die Führung der Organisation.
Führungszyklus: Neuorganisation der Führungsagenda, initiiert durch die Diagnose des Führungsteams.
Resultate: Schnellere Reaktion der Führung auf Marktveränderungen.
CEO Büro und Unternehmensstrategie: Neuorganisation der Unterstützung des CEO und Einführung von Stabsführung. Strategieworkshop für das zwanzigköpfige Führungsteam der Organisation.
Resultate: Besserer Umgang mit Wachstum und bereit für eine grössere Übernahme.
Non-profit Organisation: Change Management in Richtung einer globalen, professionellen Serviceorganisation.
Resultate: Höhere Rigorosität und Disziplin in der Führung. Besser eingesetztes Kapital.
Unternehmensstruktur: Neuorganisation für mehr Zusammenarbeit und Synergien.
Resultate: Tiefere Kosten und bereit für künftige Herausforderungen.
Führung
Effektivität der Unternehmensführung: Grossgruppen Workshop mit dem Führungsteam einer Organisation zu den Resultaten der Diagnostik. Verfeinerung der Führungspraktiken.Resultate: Ein tiefes Verständnis für das was es für Zusammenarbeit braucht und wie Sinn für die Mitarbeitenden entsteht.
Führungsentwicklung: Coaching und Workshop mit CEOs einer gesamten Branche zur strategischen Neuorientierung.
Resultate: Erfolgreiche Anpassung neue wirtschaftliche Gegebenheiten und Chancen, welche wahrgenommen werden.
Change Management: Unterstützung des CEO während einer grossen Transformation von einer Produktorientierung hin zu einer Lösungsorientierung. Gleichzeitig Postmerger Integration, eine Restrukturierung und die Entwicklung eines weltweiten Talentpools.
Resultate: Höhere Agilität und Geschwindigkeit.
Non-Profit Organisation: Unterstützung des Führungsteams in der Abstimmung der Organisation mi den Bedürfnisses des Marktes und moderner Führung.
Resultate: Bereit neue Herausforderungen anzunehmen.
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